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ベトナム人材採用支援 | 海外進出アドバイザーズ

人財採用支援 海外進出を成功させるためには、人財リソースの強化が不可欠です。私達の人材事業のテーマは“育てる”です。日系企業が求めるスキル人材を教育し紹介します。
日本国内での事前採用
ベトナム現地での現地採用
技能者採用
ベトナム現地での日本人採用

大手と中小企業の海外展開体制の相違点

大手と中小企業の海外展開体制の相違点 図
日本国内での事前採用を行なう場合
日本での生活経験豊かな留学生・社会人の現地幹部候補生を事前採用する事で、安定した操業が可能になります。
人財採用から、現地赴任までの流れとして、①若くて優秀②ベトナム文化を理解している③ベトナム人を理解している④日本文化を理解している⑤日本人を理解している。
留学生・社会人を国内採用 訪日ベトナム人(留学生)、社会人を国内採用します。その後、国内で育成・教育を行い、新卒社員として研修します。実務を通して、仕事を教えます。その後、実際に海外赴任をして、ベトナム現地責任者へと育て上げます。
工場長からワーカへ指示を出す場合
ベトナム語で指示するだけでは、意図を正しく理解してもらえません。両国の文化を知る人間が、適切な指示を出す必要があります。
企業サイド、現地責任者がベトナム現地幹部に指示を出します。現地幹部は「ベトナムの人向けに指示しよう!」とやる気を出してもらえるよう、指示をだします。結果、ベトナム現地のワーカはやるべきことを正しく理解し、納得して仕事に望みます。
このように、日本の文化・企業理念を理解している現地幹部の存在が、海外進出成功の鍵となります。

事前採用事例 -担当スタッフと入社スタッフの声

A株式会社(製造業)

進出エリア
ベトナム(ホーチミン)
採用人数
日本人(工場長)1名、ベトナム人(工場長補佐)1名
採用時期
2012年11月、2013年4月
  • 担当スタッフの声を見る
    • 1.進出理由

      あらゆる分野でグローバル化が進み、弊社としても海外進出を検討するタイミングでした。FORVALのベトナム進出セミナーに参加し、進出を決断しました。

    • 2.採用のきっかけ

      現地に開設する工場の責任者として海外での工場運営経験のある日本人の採用を検討。その際、日本人工場長と現地採用予定のワーカーとの間のコミュニケーションを円滑に行うためにはベトナム人の工場長補佐が必須であると判断し日本語堪能かつ日本での仕事に対する姿勢などを理解したベトナム人の採用をあわせて検討しました。

    • 3.人財採用において苦労された点

      現地採用も視野に入れ、ベトナム人を探してみましたが、こちら側の希望する日本語能力に大きな開きがあり、採用するには至りませんでした。 その点、日本での生活経験が豊富なベトナム人留学生は日本語能力だけでなく日本人の考え方や生活習慣もよく理解しておりベトナム人ワーカーへの指導者として戦力になると期待しています。

    • 4.研修期間と内容

      本社(日本)で約半年間の技術研修を行いました。ここでの経験は単に製品知識を習得するにとどまらず、品質のあり方、メンテナンスの重要性などに加えて日本人技術者との交流により今後の現地と日本とのやりとりを行う上での人間関係構築に大いに役立つと考えています。

    • 5.今後採用人財に期待する事

      1日も早く一人前の管理者になっていただき、日本やベトナムだけではなくASEAN諸国との取引を見据えた幹部候補として期待しております。

    • 6.これから人財採用される皆様へアドバイス

      日本人の仕事への取り組み姿勢を現地採用のワーカーに伝えるのはなかなか難しいことだと思います。日本での生活経験の豊富な留学生を採用し、一定期間日本で仕事を覚え、そして現地に赴任をするというやり方は一見手間暇がかかるように見えますが、その人財を現地でのワーカーを指導する立場に就かせることは海外拠点の工場運営をスムーズに行うための重要ポイントのひとつだと思います。また現地取引先との交渉などにおける通訳業務には高い日本語能力を持った人財は無くてはならない存在です。

  • 入社スタッフの声を見る D・H氏(男性・26歳・ホーチミン出身)
    • 1.日本へ来た理由

      ベトナムの発展に貢献する為、日本の優れた技術を学びたいと決意し、留学することを決めました。

    • 2.志望動機

      日本に来た理由にもありますようにこの会社には優れた技術力があったことと、ベトナム進出の計画を知りまして、日本に来た理由にもマッチしたからです。

    • 3.入社して良かった点

      周りの人が皆さん優しいです。
      ベトナム人の私にも日本人同様に親切に仕事を教えてくれます。
      そしてベトナム進出計画にも私の意見を取り入れてくれ、現地視察にも同行させていただけており、とても仕事にやり甲斐を感じております。

    • 4.苦労した点

      まだ苦労といえるような辛いことを感じたことがありません。

    • 5.今後挑戦してみたい仕事

      現地での作業員採用時に面接に同席し、良い人財を採用できるようにしたいですし、ベトナム工場の成功に役立てるよう頑張りたいです。

    • 6.今後人財採用される企業様へ一言

      ベトナム人の私から言うのも変ですが、日本に留学しているベトナム人は皆まじめです。是非まじめなベトナム人を面接してみてください。

B株式会社(縫製業)

進出エリア
ベトナム(ドンナイ)
採用人数
ベトナム人1名
採用時期
2013年4月
  • 担当スタッフの声を見る
    • 1.進出理由

      中国での縫製事業も安定し、新たな進出拠点を探しておりましたが、自社で大きな敷地を構えて独自進出するにはコストがかかりすぎてしまい、検討期間が長くなりました。が、FORVALよりご提案のレンタル工場での進出を知り、「これだ」と決断しました。

    • 2.採用のきっかけ

      現地の作業員が全員女性ということも有り、そのリーダーになるベトナム人女性を探していました。弊社のような中小企業では独自での人財採用は限界があると判断し、FORVALグループのクリエーティブソリューションズにご紹介をお願いしましたところ、弊社の希望にあったベトナム人女性をご紹介いただきました。日本での就業経験も有ることから即戦力人財として期待しています。

    • 3.人財採用において苦労された点

      在日のベトナム人が私どものような中小企業の求人情報を目にする機会はほぼ無いと感じました。
      「小さな会社の確かな技術」をどうベトナム人にアピールすれば良いかとても迷いました。

    • 4.研修期間と内容

      国内1ヶ月、中国工場で1ヶ月それぞれ研修を行い、その後ベトナム工場の進出準備も含めベトナムへ赴任していただきました。研修では、材料の種類からミシンの踏み方までの実践的な研修と、日本企業独特の習慣については、食事会を開催したりして覚えてもらいました。

    • 5.今後採用人財に期待する事

      現地で採用した女性作業員と我々会社側との間で、苦労する事もあると思いますが、持ち前の明るさでベトナム工場を中国工場以上の活況な工場にしていただきたいと思います。

    • 6.これから人財採用される皆様へアドバイス

      やっぱり現地の事を知っている事と日本での留学や就業の経験を持っている人財を国内採用し、教育してから現地へ赴任させる方が会社側の気持ちを現地で採用した作業員へ伝えるのにとても助かっております。

  • 入社スタッフの声を見る K・D氏(女性・25歳・ネアン出身)
    • 1.日本へ来た理由

      学生時代から日本の文化に興味があり、日本語を勉強しておりましたが、勉強をするうちに日本へ行ってみたいと強く思うようになり、2006年に留学しました。

    • 2.志望動機

      ベトナムにいる家族からも帰ってきて欲しいと言う相談があった事と、自社がベトナムに工場を設立するタイミングが近かった事から志望しました。

    • 3.入社して良かった点

      社長をはじめ社員の皆さんがとても親切です。
      ベトナムの仕事も大変ですが、現地責任者として採用いただきましたのでその分頑張りたいと思います。

    • 4.苦労した点

      自社中国工場での研修(1ヶ月)で色々と覚える事が多く大変でしたが、親切に指導いただきましたので今思うと苦労とは言えないかも知れません。

    • 5.今後挑戦してみたい仕事

      ベトナム工場での現地作業員のマネジメントを上手くできるようになりたいです。
      日本の会社の当たり前をベトナム人作業員へわかり易く教えていきたいです。

    • 6.今後人財採用される企業様へ一言

      日本企業へ就職したいと思って日本に留学しているベトナム人は多数います。
      現地での仕事にも役立てると思いますので、男女問わずベトナム人の採用を宜しくお願い致します。



ベトナム現地採用
インターンシップ制度を活用した「新卒者採用」も募集中!・2ヶ月間の就業体験を通して、そのスタッフの適正や能力を見極め可能。・単純ワーカーの場合、通常試用期間6日で判断せざるを得ないが、2ヶ月間で見極める事が可能。
事業の拡大や退職による人員確保など、現地で採用を行なうケースもあります。この場合、現地での採用ノウハウと研修が必要になります。
ベトナム現地採用の流れ
①採用条件ヒアリング②募集要項の作成③当社人財データベースおよびWEB、新聞、広告などへ掲載④履歴書受付&書類選考
実際に面接を行い、採用を行なっていきます。①一時面接②評価シート作成③最終面接(お客様にて)④入社手続き
必要な研修を実施します。●ワーカクラスの基礎徹底研修では、16時間コースと32時間コースが選べます。 ●基礎コース研修では、スタッフリーダー育成へ向けて、8時間と32時間のコースをお選びいただけます。●マネージメント研修では、現地の責任者育成のプログラムを、32時間※カスタマイズ可を実施します。
強く、安定した組織の誕生です。仕事のやりがいやライフプランの構築を学び、スタッフが充実感を持って働く組織になります。
各自が自身のミッションを持って働く本当に強い組織
強い組織がベトナム現地での操業に不可欠です。海外進出アドバイザーズが現地の人財育成を強力にサポートします。

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